关键字： 施工组织设计

热电供热管网管道安装施组内容介绍
施工组织设计
5.1施工组织及施工前技术准备工作
5.1.1通过分析该工程特点，施工难度大，施工工期短，质量要求高，管道安装等工艺复杂，因此协调好设计与项目施工、业主与项目施工、监理与项目施工、土建与管道安装施工的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据ISO9002《质量体系--生产、安装和服务质量保证模式》各要素和公司质量体系文件的要求，采用项目法施工。
5.1.2项目部组织机构图（见附图1）
5.2项目经理部职能与责任
5.2.1项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。
5.2.2认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。
5.2.3将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。
5.2.4严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。
5.2.5项目经理对安全、质量、工期全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员二名、质量员二名。
5.2.6项目岗位责任职责按公司质量体系文件执行。